الوطن العدنية/فؤاد القاضي
في مسيرة الاقتصادات الوطنية، تكتسب بعض المؤسسات مكانة تتجاوز حدود النشاط التجاري، حين تتحول من كيانات تسعى إلى النمو والربحية إلى قوى فاعلة في تشكيل البيئة الاقتصادية والاجتماعية، وتصبح جزءاً من الذاكرة الوطنية ومن معادلة الاستقرار والتنمية، وفي اليمن، تمثل مجموعة هائل سعيد أنعم وشركاه واحدة من أبرز هذه التجارب، بما راكمته على مدى ثمانية عقود من حضور اقتصادي وصناعي وتجاري، وما أسسته من علاقة ممتدة بين رأس المال الوطني والمجتمع.
تستمد هذه التجربة أهميتها من قدرتها على الجمع بين إرث التأسيس ومتطلبات التطور، وبين النشاط التجاري والمسؤولية الاجتماعية، وبين الانطلاق من السوق المحلية والانفتاح على الأسواق الدولية، وهي مسيرة تكشف عن دور المؤسسات الاقتصادية الكبرى في بناء الثروة، وتوسيع قاعدة الإنتاج، وتوفير فرص العمل، وتعزيز قدرة المجتمع على مواجهة التحولات والأزمات.
وتتجلى قوة هذه التجربة في تنوع قاعدتها الاقتصادية، التي تمتد من الصناعات الغذائية والتحويلية ومواد البناء إلى التجارة والتوزيع والخدمات المصرفية والتأمينية، ضمن منظومة مترابطة تتصل باحتياجات السوق والمجتمع، وتسهم في دعم الإنتاج المحلي وتحريك النشاط التجاري وتوفير فرص العمل، وقد عززت المجموعة هذا الحضور بامتدادها إلى أسواق خارجية في آسيا وإفريقيا وأوروبا، لتصبح خبرتها المتراكمة جزءاً من حضور رأس المال اليمني في الاقتصاد الدولي.
وفي موازاة هذا النشاط، احتل الاستثمار في الإنسان والمسؤولية المجتمعية موقعاً مهماً في مسيرة المجموعة، من خلال تنمية الكفاءات وتوفير فرص العمل والمساهمة في مجالات التعليم والصحة والبنية التحتية، وهو ما يمنح تجربتها بعداً يتجاوز مؤشرات النمو التجاري، ويضعها ضمن التجارب التي تكشف عن دور المؤسسة الوطنية في تعزيز الصمود الاقتصادي والاجتماعي، وصيانة استمرارية النشاط الإنتاجي عبر التحولات والأزمات.
وخلف هذه المسيرة الاقتصادية الممتدة، تقف شخصيات صنعت ملامحها عبر أجيال متعاقبة، وتكاملت أدوارها في تأسيس المؤسسة، وتوسيع أنشطتها، وترسيخ حضورها في الاقتصاد اليمني والأسواق الدولية، فمن الرواد الذين وضعوا اللبنات الأولى، إلى القيادات التي حملت مسؤولية التطوير والتحديث، وصولاً إلى الكفاءات التي تدير قطاعاتها المتعددة، تتشكل حكاية المجموعة من تجارب إدارية واقتصادية وإنسانية متباينة، يجمعها إرث العمل المؤسسي والإيمان بقيمة الاستثمار طويل الأمد، ومن هنا، فإن قراءة تجربة هائل سعيد أنعم وشركاه تكتمل بالتوقف عند أبرز الشخصيات التي أسهمت في بناء هذا الصرح، واستكشاف أدوارها في صناعة مسيرته وترسيخ مكانته.
هائل سعيد أنعم.. مدرسة في أخلاق الثروة
تحتل تجربة الحاج هائل سعيد أنعم، رحمه الله، وإخوانه موقعاً خاصاً في تاريخ الأعمال اليمنية؛ فقد ارتبط تأسيس المجموعة بفكرة تتجاوز النشاط التجاري في صورته التقليدية، وتقوم على بناء مشروع اقتصادي قادر على الاستمرار والتوسع، وعلى إقامة علاقة وثيقة بين النجاح التجاري وخدمة المجتمع.
بدأت المسيرة من ظروف بسيطة، ومن تجربة اغتراب وعمل وكفاح، حملت في جوهرها طموحاً اقتصادياً تشكّل عبر المثابرة والانضباط والثقة، ومن هذه البدايات، أخذت ملامح مؤسسة وطنية تتسع تدريجياً، وتتحول إلى واحدة من أبرز التجارب اليمنية في الاستثمار والإنتاج والتجارة.
لم يكن التأسيس مجرد استجابة لفرصة في السوق، وإنما تعبيراً عن رؤية تؤمن بأن الثروة تكتسب قيمتها الحقيقية من قدرتها على خلق فرص جديدة، وتوسيع النشاط الإنتاجي، وتوفير احتياجات المجتمع. وفي هذا السياق، ارتبط اسم الحاج هائل سعيد أنعم بقيم الصدق والأمانة والتواضع، وهي قيم شكّلت جزءاً من الرصيد المعنوي للمجموعة، وأسهمت في ترسيخ الثقة بها عبر الأجيال.
وقد تجلى هذا التصور في الاهتمام بالصناعات الغذائية، والتعليم، والصحة، والعمل الخيري، وهي مجالات ترتبط مباشرة بمقومات الحياة والتنمية. فالمؤسسة الاقتصادية، وفق هذه الفلسفة، لا تنفصل عن محيطها الاجتماعي، وإنما تتفاعل معه من خلال الإنتاج والتوظيف والمبادرات التنموية.
وبعد رحيل المؤسس، ظلت القيم التي أرساها حاضرة في مسيرة المجموعة، بوصفها مرجعية أخلاقية وإدارية تستند إليها الأجيال اللاحقة في مواصلة البناء وتطوير المؤسسة.
علي محمد سعيد.. تكامل الاقتصاد والسياسة
يمثل علي محمد سعيد أنعم أحد أبرز الشخصيات اليمنية التي جمعت بين العمل الاقتصادي والمشاركة في بناء الدولة والمجتمع. وقد ارتبط اسمه بمراحل مهمة من تطور مجموعة هائل سعيد أنعم وشركاه، حيث تولى رئاسة مجلس إدارتها لفترة طويلة، ويشغل حالياً منصب رئيس المجلس الإشرافي الأعلى للمجموعة.
وتكتسب تجربته أهمية خاصة من امتدادها عبر مراحل تاريخية متباينة، إذ احتفل في نهاية نوفمبر الماضي ببلوغه سن المئة، في مسيرة تختزل قرناً من التحولات السياسية والاقتصادية والاجتماعية في اليمن.
وعلى المستوى الوطني، كان له حضور في مرحلة ما بعد ثورة السادس والعشرين من سبتمبر 1962، حيث عضوية مجلس قيادة الثورة وتوليه أول وزارة للصحة، إلى جانب عضويته في مجلس الرئاسة ومجلس الشورى، كما ارتبط اسمه بتأسيس جمعية الهلال الأحمر اليمني ورئاسة المؤسسة الخيرية للمجموعة.
وتكشف هذه المسيرة عن تجربة تتقاطع فيها المسؤولية الاقتصادية مع العمل العام، وتبرز أهمية الشخصيات التي أسهمت في بناء المؤسسات التجارية والاجتماعية بالتوازي مع التحولات التي شهدتها الدولة اليمنية.
وقد حظي بتكريمات وأوسمة رفيعة، من بينها وشاح النيل ووسام الوحدة، تقديراً لإسهاماته في المجالات الاقتصادية والوطنية والاجتماعية.
أحمد هائل.. ترسيخ المؤسسة وتعزيز الاستقرار
يمثل الحاج المرحوم أحمد هائل إحدى الشخصيات التي أسهمت في ترسيخ العمل المؤسسي داخل مجموعة هائل سعيد أنعم، وتعزيز حضورها في السوق المحلية والإقليمية.
ارتبطت تجربته بتطوير البنية الاقتصادية للمجموعة، وتثبيت أسس العمل الإداري والتجاري، في مرحلة كانت تتطلب الجمع بين التوسع والمحافظة على استقرار المؤسسة، وقد انعكس هذا التوجه في الاهتمام بجودة المنتجات، واستمرارية الإنتاج، وتعزيز قدرة المجموعة على التعامل مع التحديات التي تواجه الأسواق.
وتبرز في مسيرته قناعة بأن نمو الأعمال لا ينفصل عن دورها في الاقتصاد الوطني، سواء من خلال توفير فرص العمل، أو تنمية الموارد البشرية، أو الإسهام في النشاط الإنتاجي والتجاري.
كما احتلت المسؤولية الاجتماعية مكانة في تجربته، ولا سيما في مجالات التعليم والصحة والتنمية المجتمعية، انطلاقاً من إدراك أن المؤسسات الكبرى تكتسب جانباً من قوتها واستدامتها من علاقتها بالمجتمع.
وتظل تجربته مثالاً على القيادة الاقتصادية التي جمعت بين الحكمة الإدارية والالتزام الوطني، وأسهمت في بناء مؤسسة قادرة على مواصلة نشاطها وتطوير أدواتها.
عبدالرحمن هائل.. تنويع الاستثمارات وتوسيع النمو
ارتبطت تجربة عبدالرحمن هائل بمرحلة اتساع نطاق أعمال مجموعة هائل سعيد أنعم، وتطورها من أنشطة تجارية تقليدية إلى منظومة متعددة القطاعات، تجمع بين الصناعة والتجارة والخدمات والاستثمار.
وقد استند هذا التوسع إلى رؤية تقوم على تنويع مصادر النشاط الاقتصادي، وتطوير أساليب الإدارة، ومواكبة التحولات التي تشهدها الأسواق. فتنويع الاستثمار يمثل أحد الأدوات المهمة في إدارة المخاطر، وتعزيز قدرة المؤسسات على التعامل مع تقلبات الطلب والبيئة الاقتصادية.
وفي هذا الإطار، برز الاهتمام بالجودة، وتحديث آليات العمل، وتوسيع قاعدة الأنشطة، بما يدعم استمرارية النمو ويمنح المؤسسة مرونة أكبر في مواجهة التغيرات.
وامتدت هذه الرؤية إلى المسؤولية المجتمعية، عبر دعم مجالات التعليم والصحة والإغاثة، بما يعكس تصوراً لدور رأس المال يتجاوز تحقيق العائد التجاري إلى الإسهام في التنمية.
وتقدم تجربته صورة لقيادة اقتصادية استطاعت الجمع بين المحافظة على إرث المؤسسة ومتطلبات التطوير، وبين توسيع النشاط التجاري والاستثمار في الإنسان.
عبدالواسع هائل.. إدارة التحولات والاستمرارية
تبرز تجربة الحاج عبدالواسع هائل بوصفها إحدى التجارب المرتبطة بإدارة مراحل حساسة في مسيرة المجموعة، فقد واجهت المؤسسة، شأنها شأن القطاع الخاص اليمني، بيئة اقتصادية متقلبة، فرضت تحديات على الإنتاج والتجارة والإمداد والاستثمار.
وفي ظل هذه الظروف، اكتسبت الإدارة المؤسسية والاستقرار التنظيمي أهمية مضاعفة، وقد ارتبطت تجربته بتطوير أدوات الإدارة، وتعزيز الحوكمة، وبناء هياكل تنظيمية قادرة على التعامل مع التغيرات، إلى جانب تنويع الاستثمارات وعدم الارتهان لنشاط اقتصادي واحد.
ومن العناصر المهمة في هذا النهج بناء القيادات التنفيذية المؤهلة، وتوزيع المسؤوليات، وإرساء التوازن بين التفويض الإداري والرقابة المؤسسية، فالمؤسسات الكبيرة تحتاج إلى إدارة تمنح الكفاءات مساحة للمبادرة، وتضمن في الوقت نفسه الانضباط والوضوح في اتخاذ القرار.
ولا ينفصل حضوره الاقتصادي عن نشاطه في المجال العام والعمل الإنساني؛ إذ يرأس المؤسسة الوطنية لمكافحة السرطان، إلى جانب دوره في البرلمان اليمني.
وتعكس هذه التجربة مفهوماً للقيادة يقوم على حماية المؤسسة وتعزيز قدرتها على الاستمرار، باعتبار الاستقرار المؤسسي أحد أهم أصول الاقتصاد في بيئة تتسم بارتفاع المخاطر.
عبدالجبار هائل.. الاستدامة والنمو الاقتصادي
تتطلب استدامة المؤسسات الاقتصادية الكبرى رؤية تتجاوز حسابات النمو الآني، لتشمل بناء الثقة، والمحافظة على الجودة، وتطوير البنية الإدارية، وتعزيز القدرة على الاستمرار عبر الأجيال.
وفي هذا الإطار، ارتبطت تجربة عبدالجبار هائل بترسيخ العمل المؤسسي داخل مجموعة هائل سعيد أنعم، وتطوير آليات الإدارة بما يدعم النمو المتوازن ويحافظ على مكانة المجموعة في السوق.
وقد شكلت الثقة مع المستهلكين والشركاء أحد محاور هذا النهج، إلى جانب المحافظة على جودة المنتجات واستمرارية الإنتاج في الظروف الاقتصادية المعقدة.
وتكتسب هذه العناصر أهمية خاصة في الأسواق التي تتسم بتقلبات واسعة، حيث تصبح السمعة التجارية والقدرة على الوفاء بالالتزامات عوامل مؤثرة في استقرار العلاقات الاقتصادية.
كما ارتبطت تجربته بتنويع الاستثمارات وتحديث آليات العمل، مع الالتزام بمعايير الجودة والحوكمة، بما يعزز قدرة المؤسسة على التعامل مع التحولات.
وتقدم مسيرته نموذجاً للقيادة التي ترى في الاستدامة قيمة اقتصادية أساسية، وفي الثقة المتراكمة أحد أهم مقومات استمرار المؤسسة.
نبيل هائل.. إدارة الإمداد في اقتصاد الأزمات
تكتسب إدارة العمليات وسلاسل الإمداد أهمية استثنائية في الاقتصاد اليمني، حيث تتداخل التحديات اللوجستية مع تقلبات السوق، واضطرابات النقل والتجارة، وتراجع القدرة الشرائية، وصعوبة الوصول إلى بعض المناطق، وفي هذه البيئة، يبرز دور الأستاذ نبيل هائل، العضو المنتدب لإقليم اليمن، بوصفه أحد الأدوار التنفيذية المرتبطة بالحفاظ على استمرارية النشاط الاقتصادي للمجموعة في السوق المحلية.
فإدارة العمليات في ظروف كهذه تتطلب فهماً دقيقاً لحركة السوق، وقدرة على التعامل مع التغيرات في الإمداد والطلب، واتخاذ قرارات توازن بين الكفاءة التشغيلية ومتطلبات الاستمرارية.
وقد أسهم حضوره الميداني وخبرته في السوق اليمنية في دعم تدفق السلع الأساسية، والحفاظ على حضور المجموعة في الداخل، بما يعزز دورها في النشاط التجاري والأمن الغذائي.
وتكشف هذه التجربة عن أهمية الإدارة التشغيلية في الاقتصادات الهشة، حيث تتجاوز مسؤولية المؤسسات التجارية حدود الإنتاج والتوزيع إلى الإسهام في تخفيف آثار الاضطرابات على حياة المواطنين.
محمد عبده سعيد.. التوازن الإداري وحماية الأعمال
في بيئة اقتصادية تتسم بتعدد المخاطر، تصبح الإدارة المتوازنة أحد الشروط الأساسية للحفاظ على كفاءة الأداء واستقرار المؤسسة. وقد ارتبطت تجربة محمد عبده سعيد أنعم بهذا المسار داخل مجموعة هائل سعيد أنعم، من خلال التركيز على تحسين العمليات، والحفاظ على جودة المنتجات، وتعزيز العلاقات مع الأسواق والشركاء.
وتقوم هذه المقاربة على التخطيط المتوازن، وتطوير الأنشطة، وتجنب التوسع غير المحسوب، بما يحافظ على قدرة المؤسسة على النمو دون الإخلال باستقرارها التشغيلي والمالي.
كما ارتبطت تجربته بتنويع الأنشطة وتحقيق التوازن بين متطلبات التطوير والحفاظ على الكفاءة، إلى جانب دوره في رئاسة الاتحاد العام للغرف التجارية الصناعية باليمن.
ويكتسب هذا الدور أهمية من طبيعة القطاع الخاص بوصفه أحد المحركات الأساسية للنشاط الاقتصادي، ومصدراً رئيسياً لفرص العمل والاستثمار والإنتاج، فحماية القطاع الخاص وتعزيز قدرته على الاستمرار يمثلان جزءاً من حماية الاقتصاد الوطني نفسه.
وامتد اهتمامه إلى ملفات المسؤولية الاجتماعية، ولا سيما التعليم والصحة، في إطار رؤية تربط استدامة الأعمال باستقرار المجتمع.
رشاد هائل.. تحديث الإدارة وبناء الكفاءات
أصبحت الكفاءة الإدارية والموارد البشرية من أهم عناصر التنافسية في الاقتصاد الحديث، حيث تتحدد قدرة المؤسسات على النمو بمدى امتلاكها أدوات التخطيط، والحوكمة، والتطوير، والكفاءات المؤهلة، وفي هذا السياق، ارتبطت تجربة رشاد هائل بتطوير الأعمال ضمن إطار إداري حديث، يقوم على التخطيط الاستراتيجي وتحديث الهياكل التنظيمية، ومواصلة مسيرة المجموعة التجارية برؤية تستوعب متطلبات الأسواق المتغيرة.
وقد شمل هذا التوجه تنويع الاستثمارات، وتعزيز معايير الجودة والحوكمة، بما يدعم استدامة الأداء ويمنح المؤسسة قدرة أكبر على التكيف.
وتبرز أهمية الموارد البشرية في هذه التجربة باعتبارها أحد الأصول الأساسية للمؤسسة؛ فالكفاءات الوطنية المؤهلة تمثل ركيزة في تطوير الإنتاج، وتحسين الإدارة، ونقل الخبرات، وصناعة أجيال جديدة من القيادات.
وتعكس هذه المسيرة مفهوماً للقيادة الاقتصادية يقوم على تطوير المؤسسة من الداخل، والاستثمار في الكفاءة، وتعزيز قدرتها على المنافسة والاستمرار.
درهم عبده سعيد.. الإدارة المؤسسية الحديثة
يمثل الأستاذ درهم عبده سعيد، رئيس مجلس الإدارة، أحد الأسماء المرتبطة بمسار التطوير المؤسسي داخل مجموعة هائل سعيد أنعم وشركاه، وتأتي أهمية هذا الدور في مرحلة تتطلب تعزيز الحوكمة، وترسيخ الشفافية، وتطوير أدوات الرقابة والإدارة، بما يحافظ على تماسك المؤسسة ويعزز قدرتها على الاستجابة للتحولات الاقتصادية.
وقد اتجهت المجموعة، في ظل هذا المسار، إلى مواصلة تطوير أدوات العمل، مع الحفاظ على إرثها التاريخي وتعزيز علاقاتها مع الشركاء والمؤسسات المالية.
ويبرز في هذه التجربة التوازن بين الجذور العائلية للمؤسسة ومتطلبات الإدارة الحديثة؛ وهو توازن تزداد أهميته كلما اتسعت الأعمال وتعددت الأسواق والقطاعات.
فالقوة الاقتصادية للمؤسسة لا تنبع من حجمها وحده، وإنما من جودة بنيتها التنظيمية، ووضوح مسؤولياتها، وقدرتها على تحويل الخبرة المتراكمة إلى منظومة عمل مستدامة.
شوقي أحمد هائل.. هندسة الكفاءة المالية
يمثل القطاع المصرفي أحد الشرايين الأساسية للاقتصاد، إذ تتوقف عليه حركة السيولة، وتمويل التجارة، وتوفير أدوات الدفع والتحويل، وتسهيل عمليات الاستيراد والتصدير.
وفي ظل الظروف الاقتصادية الصعبة التي يمر بها اليمن، تبرز أهمية الدور الذي يؤديه الأستاذ شوقي أحمد هائل، رئيس بنك التضامن، في إدارة النشاط المصرفي وتطوير خدماته، بما يدعم حركة القطاعات التجارية والصناعية.
وقد أسهمت جهوده في توفير السيولة وتسهيل العمليات التجارية، بما يساعد المؤسسات على توريد المواد الخام والسلع الأساسية، ويعزز قدرتها على مواصلة النشاط في بيئة تتسم بتحديات مالية ولوجستية واسعة.
وتكتسب إدارة العلاقات المصرفية الخارجية وتوفير العملات الأجنبية أهمية خاصة في اقتصاد يعتمد بدرجة كبيرة على الاستيراد لتلبية احتياجاته الأساسية، فهذه العمليات تمثل عنصراً مؤثراً في استمرارية التجارة والإنتاج، وفي قدرة السوق على الحفاظ على تدفق السلع.
كما يعكس دور بنك التضامن أهمية المؤسسات المالية الوطنية في دعم القطاع الخاص، وتوفير خدمات مصرفية تلبي احتياجات التجار ورجال الأعمال.
وامتد اهتمام شوقي أحمد هائل إلى دعم القطاع الرياضي، في صورة أخرى من صور الحضور المجتمعي للمؤسسات والقيادات الاقتصادية.
طارق عبدالواسع.. الثقة في سوق التأمين
يقوم النشاط التأميني على مبدأ اقتصادي جوهري هو إدارة المخاطر وتوزيع آثارها، بما يمنح الأفراد والمؤسسات قدراً من الحماية والاستقرار في مواجهة الخسائر المحتملة، وفي السوق اليمنية، يبرز الأستاذ طارق عبد الواسع هائل بخبرة تناهز خمسة وثلاثين عاماً، بوصفه أحد الأسماء البارزة في قطاع التأمين، ورئيس الاتحاد اليمني للتأمين.
ومن خلال قيادته للشركة المتحدة للتأمين، ارتبطت تجربته بتطوير النشاط التأميني وتعزيز حضوره في السوق، والعمل على توسيع قاعدة الخدمات ورفع كفاءة المؤسسة.
وتتجاوز أهمية التأمين حدود الوثيقة التجارية، إذ يمثل أداة لحماية الاستثمارات والأصول، وتخفيف المخاطر، وتعزيز الثقة في المعاملات الاقتصادية، وكلما اتسعت قاعدة التأمين وتنوعت خدماته، ازدادت قدرة الأفراد والمؤسسات على التعامل مع المخاطر بثقة أكبر.
وقد اتجهت رؤيته إلى توسيع الخدمات التأمينية لتشمل شرائح متنوعة، من المستثمرين إلى أصحاب الدخول المحدودة، انطلاقاً من إدراك أن الحماية التأمينية يمكن أن تؤدي دوراً مهماً في تعزيز الاستقرار الاجتماعي والاقتصادي.
كما ارتبط نشاط الشركة بدعم مجالات الصحة والتعليم، في إطار علاقة تجمع بين المصالح التجارية والمسؤولية المجتمعية.
وتبرز تجربته أهمية القيادة المتخصصة في تطوير سوق التأمين، وتعزيز الثقة بوصفها رأس المال الحقيقي لهذا القطاع.
وليد علي محمد سعيد.. ريادة تجارية عالمية
يمثل رجل الأعمال وليد علي محمد سعيد إحدى الكفاءات اليمنية التي رسخت حضورها في قطاع التجارة الدولية وسلاسل الإمداد، من خلال أدواره القيادية في مجموعة هائل سعيد أنعم وشركاه، وشركة «ميدستار» المتخصصة في تجارة السلع الزراعية والخدمات اللوجستية.
وعلى امتداد مسيرته المهنية، أسهم بخبرته في تطوير أنشطة التوريد والتجارة عبر الأسواق الدولية، وتعزيز كفاءة سلاسل الإمداد وموثوقيتها، لا سيما في مجالات تجارة الحبوب والسلع الزراعية والأعلاف، وهي قطاعات ترتبط بصورة مباشرة باستقرار الأسواق وتوفير الاحتياجات الغذائية.
وتتطلب هذه الأنشطة معرفة دقيقة بحركة الأسواق العالمية، وآليات التسعير، وإدارة المخاطر، والعلاقات التجارية، فضلاً عن القدرة على بناء شبكات توريد موثوقة في بيئة تتسم بتقلبات الأسعار وتغيرات العرض والطلب.
وفي عام 2017، نال جائزة «قائد العام» من الرابطة الدولية للمطاحن – منطقة الشرق الأوسط وأفريقيا، تقديراً لإسهاماته المهنية، في محطة تعكس مكانته في قطاع المطاحن والتجارة الزراعية، وحضور الكفاءات اليمنية في بيئة الأعمال الدولية.
وتبرز مسيرته أهمية الخبرة المتراكمة والرؤية التجارية في بناء العلاقات الاقتصادية وتطوير الأعمال، وتؤكد قدرة الكفاءات اليمنية على تحقيق حضور مؤثر في الأسواق العالمية.
إرث اقتصادي يتجدد عبر الأجيال
على امتداد أكثر من ثمانية عقود، نسجت مجموعة هائل سعيد أنعم وشركاه تجربة اقتصادية ارتبطت بتحولات اليمن، وتجاوز أثرها حدود النشاط التجاري إلى مجالات الصناعة والخدمات والاستثمار والتنمية. وتكشف مسيرة الشخصيات التي تعاقبت على قيادتها عن أدوار متكاملة في التأسيس والتوسع والتطوير، وعن قدرة على المواءمة بين إرث المؤسسين ومتطلبات الأسواق المتغيرة.
وتكمن أهمية هذه التجربة في ما راكمته من خبرة مؤسسية، وما أسهمت به من أنشطة اقتصادية وفرص عمل وعلاقات تجارية امتدت إلى أسواق إقليمية ودولية. وقد ارتبطت مسيرتها بقدرتها على مواصلة النمو، وتجديد أدوات الإدارة، وتعزيز ثقة الشركاء، وتوسيع إسهامها في محيطها الاقتصادي والاجتماعي، بما رسّخ حضورها في مسيرة الاقتصاد اليمني.
وهكذا تظل تجربة هائل سعيد أنعم وشركاه حكاية أجيال تعاقبت على حمل المسؤولية، وصون ما تحقق، وفتح آفاق جديدة للنمو؛ حكاية تختصر جانباً من تاريخ القطاع الخاص اليمني، وتؤكد أن بناء المؤسسات مسار طويل، قوامه الرؤية والعمل والانضباط، وغايتُه ترك أثر يتجاوز أعمار الأفراد إلى مستقبل الأوطان.
